
实施交付
博依特科技实施交付团队主要由来自不同领域的自动化、电气、系统工程师组成,团队成员在服务各行业客户的实施过程中,积累了丰富的项目实施及管理经验,同时打造出规范完善的实施流程和成熟高效的整体解决方案。
我们的服务
提供从数据采集、系统操作到数据价值挖掘的培训,赋能企业提高员工数据化思维,通过数据挖潜找到企业改善方向,借助精益工具导入形成改善方案,释放企业潜力。
第一阶段
培训企业用户会操作平台
第二阶段
熟练使用平台、会看数据
第三阶段
通过平台挖掘企业价值
第四阶段
迭代新功能产生持续的价值
理念
将客户成功作为一种价值导向,深入到日常运营的DNA中去,用客户满意回馈客户信赖。
服务
行业顾问牵头,整合技术、产品、服务专人,一对一的客户成功经理贴身服务。
组织
每一家企业客户都有专人联系,负责协调客户成功事宜。
流程
流程解析、目标制定、改善方案落地、固定频次沟通、月度汇报,全程跟踪每个数据改善点,确保客户成功。
增值服务
以客户需求为中心,提供超出客户预期的延伸服务
共创数据挖潜小组
与企业一同共建数据挖潜小组,组建成”工艺+生产+分析+行业专家”的数据小组,通过数据分析工具找到潜力方向,挖掘数据价值。
改善方案落地实施
对数据分析工具找到的潜力方向进行项目落地,通过GP-PDCA的方式推到改善方案落地,对改善后方案进行评估,总结实施经验。
行业价值案例分享
以企业会议分享讨论或者案例论坛分享的模式,将行业内的价值案例进行同步分享,将成功的经验快速复制到企业,实现立杆见影的价值。
培养数据分析工程师
定期组织业务相关人员进行数据利用工具的使用培训,针对已挖掘出的案例进行现场实操讲解,培养企业员工数据利用思维,培养企业员工进行数据的分析和利用。
八大精益咨询服务,全面保障客户成功
现场管理
5S、6S管理等现场管理知识培训
TnPM
设备管理体系、设备点检标准建立、设备故障分析规范等
精益能效
现场管理、能源精细化管理、数据分析工具等
精益质量
SOP建立、SPC分析、班组QC活动、6SIGMA咨询等
精益交期
价值流、流线化改善、生产排程计划优化、物料配送机制建立等
效率管理
OEE管理、产能管理、八大浪费改善、异常损失、生产布局优化改善
五星班组
提供员工素养、绩效KPI、薪酬管理及培训等
安全生产
安全管理咨询、安全监督标准、安全特别活动展开等
客户认可