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微咨询内训服务
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在不确定的环境下,企业经营成本上涨,市场竞争激烈,企业更需要找到真实的数据和成本,降本增效,提高竞争力数智化转型从“可选项”一跃变为“必选项”!对于制造企业,生产数智化转型是一项复杂的系统工程,试错成本极高!面对变革,企业是匆忙上马,还是继续静观其变?企业该如何制定符合自身发展战略的数智化转型规划?如何绘制企业的数智化转型路径图?


由博依特科技精心打造的《流程工业数智化转型规划特训营》,汇聚国内顶级数智化专家,帮助企业从“不敢转、不会转”,晋升为数智化转型升级的优等生,对于有志于拥抱数智时代、深度思考企业未来生存之道的企业家和业务管理者有重要参考价值。

课程对象
流程型制造企业老板、生产、信息、财务和人力等部门的核心骨干
官网教研图片
第一模块 | 流程型制造业数智化转型的逻辑与路径
流程型制造业现状与未来
数智化转型的战略布局
数智化转型的核心要素
课程收益
1. 探讨制造业未来的发展趋势和挑战
2. 学习数智化转型的战略规划、路径和方法论
3. 掌握数据价值化的本质,剖析数据全生命周期管理全景图
第二模块 | 典型数智化实践案例剖析
流程制造业灯塔工厂实践
制造企业在数智化转型方面的经验和教训
提取案例的关键要点和成功因素
课程收益
1. 通过全景案例学习,从案例中提取关键要点和成功因素,以指导自身的数智化转型策略。
第三模块 | 小组实操与演练:数智化转型规划地图绘制
企业各部门现有管理指标梳理,哪些业务部门可以实现数智化?
企业业务部门数智化转型后的关键指标有哪些?
企业数智化转型的步骤和排序
课程收益
1. 提高团队共创能力,探讨适合组织自身的数智化转型路径图
2. 帮助企业建设数字化的组织能力,统一公司骨干的思想认知,同心同频
第四模块 | 新一代数智化关键共性技术
物联网技术与应用场景
云计算、大数据技术与应用场景
人工智能技术与应用场景
案例学习与demo演练
课程收益
1. 学习数智化转型升级的关键共性技术
2. 理解关键共性技术的应用场景
3. 案例学习,实操演练
第五模块 | 实操与演练:管理者的数据思维提升
找到企业真实的数据
利用数据分析工具提出改进措施和建议
课程收益
1. 提升管理者数据思维,培养数据增值意识
2. 学习如何利用数据分析结果进行决策和改进生产效率
增值服务 | 付费微咨询:生产数智化转型战略规划方案
基础版:输出的规划方案包括企业数智化现状诊断分析、规划目标、规划路径图和管理指标体系,其中管理指标体系包括指标的计算方式和考核维度
高阶版:输出的除上述规划方案,还包括数智化改善计划
咨询收益
1. 帮助企业根据自身的业务需求和现状,制定符合实际情况的数智化转型战略目标
2. 帮助企业制定生产数智化转型的落地策略
3. 帮助企业建立以数据驱动的组织管理模式
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